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万安集团干部大会在新总部召开
编辑:admin 发布时间:2019-11-13 10:40

      面对市场新形势,为认真总结经验教训,做好第四季度冲刺,制定 2020年发展规划,励精图治,迎接更大挑战,10月 22日,万安集团干部大会在新总部大楼召开。集团党委书记、董事局主席陈利祥及董事局成员出席。集团本部及各企业事业部职能部门负责人,北京、上海、安徽、长春、四川、柳州、西安、江西等境外各企业经营班子、营销、财务、人事条线负责人等近 150人参加。会议由董事局副主席、集团总裁陈江主持。
       桂花又开了,芳香扑鼻,但也意味着一年将尽,我的心事反而加重了。作为企业者,不但要再接再厉冲刺第四季度,更需以清醒的头脑,编制好明年的战略规划。在集团干部大会上,陈利祥主席以这样的表述作为其专题演讲的开场白。关于企业经营的经验分享,陈利祥认为还是要持续学习,进行深度思考。一是坚持自重、自省、自警、自信、自励,做到以知促行,知行合一;二是精神的力量是无限的,民族救亡依靠精神,企业坚守同样需要精神;三是春天一定会到来,但存量市场的春天,与以往已完全不同。企业不要呆等,主流市场份额就是自己的命;四是只有正确的调查研究才有发言权,正确的调查研究是前提,战略不是研究未来做什么,而是研究今天做什么才有未来;五是有些责任任何人无法替代也不能替代。决策者的洞察力、判断力,就是企业的竞争力;六是研发、质量和成本三件事都要做好。能把质量做好不稀奇,能把质量和成本都做好的也不多,但要是都做不好,就什么都不是;七是必须与标杆对标。当前市场形势下,万安做到这样确实不易,但别人的赞扬,大多是因为他们在跟周边差的企业比,为了明天更美好,大家必须更加努力;八是曾国藩的“六戒、五勤”也是企业之道。
        关于万安的问题清单,陈利祥重点指出,主要包括营销业绩、市场地位、经济效益三项指标出现压力;中转库的设立、撤销、仓储、长期存货、物流成本等管理存在诸多风险;空话套话、弄虚作假是素质问题,未能完全取缔杜绝等。
       追溯根本原因,陈利祥认为,一是用理想化、虚拟化思想理念管理高技术、高竞争的实体企业,特别是对智能化管理系统的认知,过度依赖网上点击审批决策;二是所有的问题,答案都在人。理可顿悟、事须渐修,忠诚勤奋、素质能力要一抓到底不放松;三是战略营销意识滞后,营销部门出不了有竞争力的方案规划,其用传统增量市场方式做年度预算,严重缺乏竞争性、争夺性,营销机制和团队建设急待突破;四是兵临城下,危机当前,审时度势、科学决策担当的核心领导力必须巩固提高,团结和共识就是力量,规则和监督才是权力。
       关于更大的挑战,陈利祥指出,一是汽车行业日新月异,发展方向和途径更难抉择,被对手颠覆于心不甘,要先把自己颠覆,勇气可嘉,胜算几分,为与不为如何判断;二是战略营销贯穿整个企业过程,存量市场中拼搏,营销机制、采购机制、质量成本等死穴如何解开;三是有限的资源,无限的欲望,眼前与长远、企业与个人、投资者与管理者、大股东与小股东利益等如何统筹兼顾,如何防控资产流失;四是战胜自己需要坚强意志,为什么会出现错误的决策?为什么正确决策也没有好的结果?什么样的核心思想来统一万安生存发展?心底无私天地宽,团结的力量比铁硬。信息化时代,企业同舟共济与经营成果一样,经受着历史和社会的考验;五是与对手较量的是决策者的洞察力、判断力,是政治、经济、业务各方面的实践经验和理论水平。
        关于做什么才有万安的明天,陈利祥认为,一要修改监察部审计准则,发挥好监督功能;二要强化战略营销,起草制定万安集团市场管理条例;三要修改财务准则,提升集团管控意识和能力;四要修改人事准则,提高素质能力,降低风险成本;五要重视新品研发管理,完善管理标准;六要深入推进培育成本竞争力优势。
       关于希望与要求,陈利祥强调,要开展深入的讨论,做好会议纪要;要把会议精神落实到思想意识上,体现在机制、准则、制度、发展规划上,然后通过评审发布实行;各级管理者及职能部门要持续跟踪督导,认真总结效果和存在问题,并不断改善提高。

      兵马未动、思想先行。达成共识,其力无穷。精彩的论述,鼓舞了士气、凝聚了人心、指明了方向,赢得了与会者热烈的掌声。会议期间,围绕陈利祥主席“励精图治,迎接更大挑战”精彩报告,企业近 150名干部分 6个小组进行了思想大讨论。大家一致表示,完全认同陈利祥主席的专题报告,报告中对企业经营治理的思想法宝,持续引领了万安发展,就是企业竞争力、生命力。大会分享的经验,提出的问题、原因、措施具有相当的深度和广度,发人深省、直击人心。各小组成员将把会议精神融于内心,对照现实持续改善,把要求体现在行动上、结果上,为万安未来发展贡献积极力量。

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